Совершенствование организационной структуры рабочих групп при интегрированной системе управления
При интегрированной системе управления организационная структура устроена так, что специалисты по всем видам работ подчинены одному лицу - руководителю сервисных работ по обеспечению бурения, который, в свою очередь, отчитывается непосредственно перед мастером (Рис. 10).
Рис. 10
Организационная структура бригады по интегрированной схеме.
Такая модель интегрированной группы примерно соответствует типичной модели буровой бригады во главе с буровым мастером. Функции и взаимосвязи по этой макромодели управления значительно упрощены. Руководитель сервисных работ по обеспечению бурения несет ответственность за все оборудование для бурения с депрессией на пласт, находящееся на рабочей площадке. Он отчитывается за ход работ перед мастером, который, в свою очередь, может сконцентрироваться на решении задач по бурению скважины. При формировании рабочих групп возникали многочисленные проблемы, которые, тем не менее, были решаемыми. Основная проблема заключалась в поиске специалистов, имеющих опыт работы по испытанию скважин, по эксплуатации компрессоров и по бурению. Как оказалось, отыскать специалистов, имеющих подготовку по всем трем видам работ, было очень трудно. Другой проблемой оказалась необходимость изменения прежнего представления о своих обязанностях. Операторы оборудования не были больше операторами по бурению, испытанию или компрессорам. Они приобрели новый статус - оператор по бурению скважин с депрессией на пласт. Для решения этой задачи потребовалось проведение совместного комплексного обучения по смежным дисциплинам и назначение специалистов на должности, с которыми они раньше не были знакомы. Комплексное обучения было главным залогом успеха в формировании новой организационной структуры. Это дало возможность получения универсальных специалистов, способных устранить различные неполадки, и возможность воспитания из этой среды новых руководителей сервисных работ по обеспечению бурения. Всестороннее знание буровой установки и взаимосвязей всех компонентов системы для бурения с депрессией на пласт позволило быстрее обнаруживать возникающие проблемы и вырабатывать рекомендации по их устранению. В результате непроизводительное время при работе первой бригады по интегрированной схеме управления за первые 6 месяцев составило менее 1,5%. Дополнительным преимуществом комплексного обучения специалистов бригады оказалась взаимозаменяемость специалистов в случае необходимости.